…　一時＿代＇先Ｌ鋒　

＿．Ｊｈｉｄａｉｘｉａｎｆｅｎｇ　

時代造就英雄?？鴮憵v史?！?/p>

醫(yī)皖發(fā)展　

記全國五一勞動獎章獲得者、邯鄲市中心醫(yī)院黨委書記、院長要跟東　

■封彥霞李軍華　

作　為中國超聲醫(yī)學工程學　２０１１年又帶領全院職工順利通過了國　

家甲等醫(yī)院的復審，再度榮獲國家　

“三甲”醫(yī)院。　

和干細胞移植治療糖尿病等項目；作為　

醫(yī)院新的領導者，他站位醫(yī)院的全局發(fā)　

展，勇挑重擔，大膽實踐，不斷創(chuàng)新。提　

出以科技創(chuàng)新為主導，增強核心技術的　

突破力，促進科技成果向臨床應用轉　

化、重點跨越、支撐發(fā)展。僅２０１０年一一　

會理事、中華醫(yī)院管理　

學會功能檢查專業(yè)常務　

理事、知名彩超專家、河　要跟東同志提出了“形成科研型風　

氣、培育知識型職工、建設學院型醫(yī)院”　北省五一勞動獎章、全國五一勞動獎章　

獲得者，要跟東同志在自己的工作崗位　的建院理念，以“求真、務實、敬業(yè)、創(chuàng)　

新”，“誠信待人，用心做事”為醫(yī)院的工　上，默默奉獻、求真務實、愛崗敬業(yè)、精　

益求精，一心撲在衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展上，　

堅持以人為本和全心全意為人民服務　

的宗旨，領導邯鄲市中心醫(yī)院為全市　

９００多萬人民的身心健康提供了最誠　

信的服務，并取得了突出的成績?！?/p>

要跟東同志自２０１０年３月任職邯　

鄲市中心醫(yī)院黨委書記、院長以來，帶　

領全院干部職工，堅持一切以病人為中　

年就實現(xiàn)了七個突破，建立了全市各縣　

市區(qū)技術協(xié)作雙項轉診新機制；建立起　

作精神，通過“整合資源，集中優(yōu)勢兵　

力，以重點科室為龍頭帶動全面發(fā)展，　

實現(xiàn)‘人無我有、人有我優(yōu)、人有我精”’　

等一整套的醫(yī)院管理和發(fā)展戰(zhàn)略。　

與河北大學的ＭＰＡ研究生基地；突破地　

域性障礙，與上海復旦大學出生缺陷研　

究中心共建了全國最大地市級實驗室；　

突破管理難點，進行資源整合實旌床位　

以科技創(chuàng)新　

增強核心技術突破力　

要跟東同志作為省、市超聲醫(yī)學的　

學術帶頭人，苦心鉆研，一刻也沒有放　

編制調整等，建立醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合中心，　

擴大醫(yī)院規(guī)模；突破慣性定位思維，開　

展了“媒體走進中心醫(yī)院”和機關績效　

建設等活動；突破藥品常規(guī)管理，實現(xiàn)　

心，一切為了人民健康的服務宗旨，力　

爭在推動醫(yī)院科學發(fā)展、促進社會和　

諧、服務人民眾的實踐中建功立業(yè)?！?/p>

醫(yī)院先后榮獲了“全國百姓放心示范醫(yī)　

創(chuàng)新管理，購置了全省首臺全自動包藥　

機。唱響了八項技術，心臟血管搭橋手　

術量全省第一；“微笑列車”即唇腭裂矯　

松對醫(yī)學超聲事業(yè)發(fā)展的努力。開展了　

在超聲的引導下經(jīng)皮穿刺診斷和治療　

肝膿腫、肝囊腫，進行了在肝硬化、腎囊　

腫、甲狀腺囊腫和經(jīng)皮細針穿刺細胞學　

及組織學診斷腺占位活檢等的介入　

治療，拓寬了醫(yī)學超聲界的應用范圍。　

開展了具有國際水平的生物治療腫瘤　

院”、“全國衛(wèi)生文化建設先進單位”、　

“全國三八紅旗單位”、“全國百家２０１０　

改革創(chuàng)新醫(yī)院”、“河北省愛心醫(yī)院”、　

“河北省職代會星級單位”、河北省ＡＡＡ　

治手術全省第一；腫瘤生物治療技術全　

省領先；神經(jīng)外科綜合技術實力全省第　

一；普外科綜合技術實力全市第一：泌　

尿外科綜合技術實力全市第一；婦科綜　

合技術實力全市第一；骨科綜合技術實　

級勞動關系和諧單位等榮譽６Ｏ余項?！?/p>

４９＜中曝　教育＞　

鋒　

力全市第一。　冀南解放區(qū)醫(yī)院，紅醫(yī)院的根基鑄就　間整月的感恩行動等一系列利民惠民　

在人才引進和培養(yǎng)方面，要跟東同　了一代代中心醫(yī)院人用生死與共的誠　舉措，在認真貫徹醫(yī)改措施的基礎上使　

志尤為重視和支持，制定了相關的人才　信服務和精益求精的技術創(chuàng)造了無數(shù)　病人切身感受到了實惠。真正發(fā)揮了紅　

發(fā)展計劃，逐步形成了招收、引進人才　的輝煌。以要跟東同志為領導核心的中　文化在構建服務型醫(yī)院中的作用，踐　

的良性運轉機制，建設了一支政治素質　心醫(yī)院人正是對紅歷史、對紅精　

行了紅醫(yī)院維護人民健康、服務人民　

高、業(yè)務技術精的醫(yī)療專業(yè)技術隊伍?！∩瘛t情節(jié)的深深眷戀和對紅事　眾的使命?！?/p>

重點學科建設方面，明確專業(yè)的發(fā)展方　業(yè)的熱切期盼，使得紅文化得以傳　

２０１１年６月，中心醫(yī)院自編自演　

向和學科的醫(yī)治能力，以自我評選為基　承。醫(yī)院核心價值觀和紅文化的融合　的節(jié)目情景說唱《醫(yī)療窗口亮起來》經(jīng)　

礎，層層向上申報學科發(fā)展情況，在增　貫通，全院干部職工認知共識的建立構　

河北省選送，唯一一家代表河北省衛(wèi)生　

加省市重點學科的基礎上，積極發(fā)展國　建了中心醫(yī)院的文化體系。紅文化孕　廳參加了衛(wèi)生部慶祝建黨９０周年晚會　

家級重點學科。　育和諧、凝聚力量，內化于心、外做于　的演出。這是繼《新農(nóng)合贊》之后第六次　

行、落地牛根，營造了團結進取的醫(yī)院　登上北京大舞臺，一次次的京城，　

以精細化管理　氛圍和健康向上的醫(yī)院風氣，增強了醫(yī)　根源也是源于對紅文化的傳承。６５　

鑄就強勢學科　院的凝聚力和執(zhí)行力，加快了服務型醫(yī)　

年的發(fā)展、創(chuàng)新、和諧，十多年的扶貧濟　

院的建設步伐?！±Ц卸餍袆邮辜t文化的作用猶如春　

在醫(yī)院管理方面，要跟東同志通過　“陽光行動”、“微笑服務”、“連心　風細雨，悄然無聲地潛入人心，引領和　

打破傳統(tǒng)的服務方式、輸入新型的服務　卡”、免費早餐工程、單病種限價減免、　指導著中心醫(yī)院人的思想和行動，推動　

理念，通過粗放性管理向精細化管理、　惠民藥房、扶貧病房、下鄉(xiāng)義診、春節(jié)期　著醫(yī)院向更快更好的方向快速發(fā)展?！瘛?/p>

規(guī)模化擴張向技術性擴張、專家型醫(yī)生　

向學者型人才、普通病例向優(yōu)質病例、　

傳統(tǒng)手術向微創(chuàng)性手術的轉變等一系　

（上接第４１頁）　

列管理理念的更新，依靠精細化管理來　

確保各項工作運行的有序、高效、精確　∞　÷％　弛蕊蕊瓣鋤靠．磷∞峨癌ｉ蕊漓ｄ獺?。ザ恪丁氚ァ『吨伞?/p>

和安全，鑄就了一個個強勢的學科體　

二十多年來，為了公司，為了電工班，汪志強奉獻了太多，也虧欠了家　

系，提高了醫(yī)院的服務水平?！?/p>

人太多?！?/p>

建立了量化的績效考核評價指標　

２００８年，妻子因病住院，他在醫(yī)院陪護妻子的第二天就接到工地負責　

體系，把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標分解為可運作　

人的電話：攪拌設備發(fā)生故障。汪志強二話沒說立刻趕赴現(xiàn)場。兩個多小時　

的遠景目標，把干部隊伍、職工隊伍素　

奮戰(zhàn)后，設備恢復正常。為避免攪拌設備再次發(fā)生故障，汪志強打電話請年　

質的提高，中層干部的目標管理和護士　

邁母親照顧妻子，而他一直在工地守了整整三天三夜。　

隊伍的分層次管理等都納入到績效管　

還有一次，兒子在跟朋友玩耍時摔了一跤，回來一直說胳膊疼。當時正　

理之中。通過目標考核體現(xiàn)“多勞多得，　

趕上公司工程處于攻堅階段，汪志強滿腦子想的都是工作，就沒把兒子的　

優(yōu)勞優(yōu)得”的指向標作用，通過對科主　

事放在心上。幾天后，孩子的胳膊越腫越厲害，到醫(yī)院一檢查竟是骨折?？础?/p>

任的這張“晴雨表”的考核來“把脈”醫(yī)　

著孩子痛苦的臉，汪志強無言以對。因為對這個家，他真的是付出得太少。　

院的工作“行情”。提高職能科室的執(zhí)行　

汪志強在電工行業(yè)的名氣越來越大，很多更具實力的公司都向他拋出　

力，制定了針對不同科室的考核方案，　

了橄欖枝，并開出豐厚的待遇吸引他。但是，他的回復總是那么簡潔明　

明確了各科室的責任和人員業(yè)績衡量　

了——不去！　

指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎　

“樹高千尺也忘不了根。沒有西郊建設集團公司領導的關懷、師傅們的　

上，形成了激活管理內核的魂魄?！?/p>

培養(yǎng)、同事們的配合，也不會有我的今天。所以，我不能做背棄公司的事　

兒。’，、汪志強說?！?/p>

以紅文化　榜樣的力量是無窮的。公司一批批年輕人在他的精神感召下，熱情投　

創(chuàng)建服務型醫(yī)院　入，執(zhí)著前行，開啟自己的人生。■　

邯鄲市中心醫(yī)院是１９４６年創(chuàng)建的　

‘　總第?。?/p>

２?。础?/p>

　期?。疽睢。骸?/p>