北京醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)啟航
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“在發(fā)達(dá)國(guó)家,醫(yī)生不是單位人,而是自由人,醫(yī)院也只是一個(gè)診療場(chǎng)所。即使是
公立醫(yī)院,醫(yī)生也是聘請(qǐng)的,不是隸屬于醫(yī)院的。”姚嵐說(shuō)。她認(rèn)為,要把醫(yī)生解放出
來(lái),就應(yīng)該先改革公立醫(yī)院,把醫(yī)生變成社會(huì)人,才能談及民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展問(wèn)題?!?/p>
4。政府應(yīng)當(dāng)在土地、稅收方面給予同等待遇,讓民營(yíng)醫(yī)院優(yōu)惠政策
落到實(shí)處
8月30曰,北京市《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)若干政策》
出臺(tái),共有18條措施。北京三博腦科醫(yī)院院長(zhǎng)張陽(yáng)認(rèn)為,北京市的新政策有突破。
“這一政策的最大突破是,真正在鼓勵(lì)和支持社會(huì)辦醫(yī)。例如,在準(zhǔn)入門檻方面
視同仁,在土地、稅收方面也給予保障和優(yōu)惠,內(nèi)容很具體,可操作性很強(qiáng)?!睆堦?yáng)
說(shuō),新政策對(duì)于處于起步階段的民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),解決了門檻問(wèn)題;對(duì)于發(fā)展比較好的
醫(yī)院,明確了土地、稅收等方面的具體優(yōu)惠政策?!?/p>
“關(guān)鍵的問(wèn)題就在于落實(shí)。比如我們醫(yī)院在腦科方面發(fā)展,人才隊(duì)伍要求較高,
按照規(guī)定可以參與高新企業(yè)認(rèn)定,從而享受更優(yōu)惠的稅收政策。還有土地方面,對(duì)于
我們這樣的非營(yíng)利性醫(yī)院,即使不能無(wú)償劃撥,也能得到優(yōu)惠?!睆堦?yáng)說(shuō)?!?/p>
武漢愛(ài)爾眼科醫(yī)院首席執(zhí)行總裁韓忠說(shuō),愛(ài)爾醫(yī)院的土地使用全都是按照市場(chǎng)價(jià)
格購(gòu)買的。當(dāng)?shù)匾补膭?lì)支持社會(huì)辦醫(yī),但是在土地需求方面,尚無(wú)具體的條文出臺(tái)?!拔摇?/p>
們希望地價(jià)能優(yōu)惠點(diǎn),位置也應(yīng)該是適合辦醫(yī)院的?!贝送?,他還希望在稅收方面給予
非營(yíng)利性醫(yī)院同等待遇,免收營(yíng)業(yè)稅,與公立醫(yī)院在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)?!拔覀冞^(guò)了營(yíng)
業(yè)稅免稅期之后,就是按照利潤(rùn)狀況來(lái)繳納,這讓我們面臨較大的壓力?!彼f(shuō)?!?/p>
不少民營(yíng)醫(yī)院負(fù)責(zé)人表示,國(guó)辦“58號(hào)文”規(guī)定都非常好,關(guān)鍵是落實(shí)。在北京出臺(tái)
新政策之前,云南、重慶、河北等l 0余個(gè)省份已出臺(tái)了省級(jí)配套文件,各地政策均有一
些松動(dòng),但操作性還較差。比如,很多地方提出新增和調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí),優(yōu)先考慮
社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),但是社會(huì)資本真正提出申請(qǐng)時(shí),很可能地段不好,而且按照市場(chǎng)價(jià)格
出讓,辦醫(yī)的成本非常高。又如,很多地方鼓勵(lì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),但據(jù)一家
醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人透露,審批相當(dāng)困難,等待時(shí)間超乎想象,政策落實(shí)情況不容樂(lè)觀?!?/p>
一
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北京醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)啟航
李瑤
【編者按】公立醫(yī)院改革被認(rèn)為是醫(yī)改的核心問(wèn)題,而改革醫(yī)院的法人治理結(jié)
構(gòu)是公立醫(yī)院改革最關(guān)鍵的問(wèn)題之一?!?、
8月22?。牛欤本┦嗅t(yī)管局宣布,北京市朝陽(yáng)醫(yī)院和北京市友誼醫(yī)院組建理事會(huì),將
試點(diǎn)建立以理事會(huì)為核心的醫(yī)院法人治理運(yùn)行機(jī)制。在國(guó)家確定的17個(gè)醫(yī)改試點(diǎn)聯(lián)
14 《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考))2012年第18期
系城市中,北京進(jìn)行的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)并不算早,但這次試水仍引人矚目?!?/p>
三權(quán)分立
與國(guó)內(nèi)此前的“鎮(zhèn)江模式”、“馬鞍山模式”不同,北京市并未組建大的醫(yī)療集團(tuán),
試點(diǎn)中的北京朝陽(yáng)醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院仍分別以單體醫(yī)院為單位進(jìn)行改革。
北京市醫(yī)管局局長(zhǎng)、北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英介紹,正在推進(jìn)的兩家醫(yī)院試點(diǎn)
工作,由一系列綜合改革舉措構(gòu)成。方來(lái)英將主要內(nèi)容概括為“一個(gè)落實(shí)、三個(gè)制度、
五項(xiàng)機(jī)制”?!耙粋€(gè)落實(shí)”,即落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位,建立以理事會(huì)為核心的醫(yī)
院法人治理結(jié)構(gòu);“三個(gè)制度”,即通過(guò)實(shí)行理事會(huì)制度、執(zhí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和監(jiān)事會(huì)制
度,構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制;“五項(xiàng)機(jī)制”,即通過(guò)
完善公立醫(yī)院決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制,使公立醫(yī)院
權(quán)責(zé)更清晰,管理更科學(xué),隊(duì)伍更充滿活力,工作更富效率。
醫(yī)院法人治理運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)的本質(zhì)是醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)運(yùn)行的分
工制衡。
“以理事會(huì)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)將避免過(guò)去院長(zhǎng)一支筆的做法。”北京醫(yī)管局
副局長(zhǎng)毛羽表示。據(jù)介紹,三權(quán)的行使者——理事會(huì)、執(zhí)行院長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)都有明確的
職責(zé)分工,在這個(gè)基礎(chǔ)上各行其職,各負(fù)其責(zé),避免職責(zé)不清、分工不明而導(dǎo)致的混
亂和效率低下。同時(shí),三方權(quán)力又是相互制衡、密切結(jié)合在一起的,相互協(xié)調(diào),相互配
合,有效率地運(yùn)行,有成效地治理公立醫(yī)院?!?/p>
“過(guò)去我是院長(zhǎng),做決策時(shí)立場(chǎng)主要是醫(yī)院自身利益和發(fā)展。在成為理事長(zhǎng)后,
理事會(huì)集體決策中,不僅要考慮醫(yī)院自身的發(fā)展,更要綜合考慮政府要求、眾需
求、醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)務(wù)人員權(quán)益等各方利益,突出如何更好地服務(wù)社會(huì),體現(xiàn)公益性,確
保醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?!北本┏?yáng)醫(yī)院理事長(zhǎng)封國(guó)生表示?!?/p>
據(jù)介紹,成立理事會(huì)后,兩家試點(diǎn)醫(yī)院院長(zhǎng)均轉(zhuǎn)任理事長(zhǎng),而由理事會(huì)新任命的
執(zhí)行院長(zhǎng)將主要負(fù)責(zé)執(zhí)行理事會(huì)的各項(xiàng)決議。執(zhí)行院長(zhǎng)的任用,也與傳統(tǒng)的政府任
命不同,是由市醫(yī)院管理局黨委提出建議人選,并向醫(yī)院理事會(huì)推薦,由理事會(huì)按照
有關(guān)規(guī)定聘任和解聘。
目前,兩家試點(diǎn)醫(yī)院的理事會(huì)、執(zhí)行院長(zhǎng)已到位,監(jiān)事會(huì)還在組建中,與決策、執(zhí)
行、監(jiān)督三權(quán)運(yùn)行配套的體制機(jī)制也在進(jìn)一步健全完善中?!?/p>
外部監(jiān)督
目前,兩家試點(diǎn)醫(yī)院的理事會(huì)相繼成立。這兩家醫(yī)院的理事會(huì)均由內(nèi)部理事和
外部理事兩部分構(gòu)成:內(nèi)部理事由理事長(zhǎng)、執(zhí)行院長(zhǎng)、職工代表、專家代表等組成;外
部理事則由不同類型的服務(wù)對(duì)象代表組成。理事數(shù)量的多少,由醫(yī)管局根據(jù)醫(yī)院發(fā)
展需要和醫(yī)院推薦理事人選情況來(lái)確定?!?/p>
目前,朝陽(yáng)醫(yī)院理事會(huì)7人,由4名內(nèi)部理事和3名外部理事構(gòu)成;友誼醫(yī)院理
事會(huì)9人,由5名內(nèi)部理事和4名外部理事構(gòu)成?!?/p>
方來(lái)英表示,此次無(wú)論是內(nèi)部理事還是外部理事,都特別強(qiáng)調(diào)多元化和開放性?!皟杉摇?/p>
《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考))2o12年第18期?。保怠?/p>
醫(yī)院的外部理事來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域,有社區(qū)居民、研究機(jī)構(gòu)學(xué)者、法律從業(yè)人員,也有新聞界人
士。外部理事從不同角度、不同層面反應(yīng)社情民意,不僅積極履職參與理事會(huì)決策,而且站
在市民角度審視和監(jiān)督醫(yī)院管理運(yùn)行,認(rèn)真建言,是促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展的外部動(dòng)力。”
方來(lái)英強(qiáng)調(diào),所有的外部理事均為零薪酬?!拔覀兿氡M可能保持外部理事的相對(duì)
獨(dú)立,防止因拿薪酬削弱獨(dú)立性而形成醫(yī)院內(nèi)部封閉控制的局面?!薄?/p>
據(jù)悉,目前北京市醫(yī)院管理局正在成立監(jiān)事會(huì),成立后將以派駐監(jiān)事組的方式
入駐醫(yī)院。還將建立總會(huì)計(jì)師制度,向醫(yī)院委派總會(huì)計(jì)師,以便根據(jù)需要委托中介機(jī)
構(gòu)審計(jì)醫(yī)院年度財(cái)務(wù)報(bào)告,維護(hù)政府出資人和患者合法權(quán)益;充分發(fā)揮職工代表大
會(huì)的作用,健全民主決策和內(nèi)部監(jiān)督制度;完善信息公開制度,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,
確保醫(yī)院的發(fā)展運(yùn)行更加規(guī)范有效?!?/p>
新農(nóng)合制度十年觀察:政府從撐船到掌舵
白劍峰
“番禺模式"的特點(diǎn)是政府花錢購(gòu)買服務(wù),委托商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)辦新
農(nóng)合支付業(yè)務(wù),而不動(dòng)用新農(nóng)合基金
每天早晨8點(diǎn),陳平都會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到廣州市番禺區(qū)南村醫(yī)院,在新農(nóng)合住院窗口
接待患者。
3年前,他畢業(yè)于廣州醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè),大專學(xué)歷。他沒(méi)有選擇當(dāng)醫(yī)生,而是選
擇了中國(guó)人壽廣州分公司的一個(gè)新職位——駐院代表,主要職責(zé)是監(jiān)督新農(nóng)合資金
使用情況?!?/p>
為了防止有人套取新農(nóng)合資金,他每天堅(jiān)持早晚兩次例行查房,有時(shí)還會(huì)搞夜
間突襲式查房。一是核實(shí)病人真實(shí)身份,二是查看是否有“掛床現(xiàn)象”。有一次,他發(fā)
現(xiàn)一個(gè)可疑的病人,沒(méi)帶身份證,也記不住自己的生日,還聽不懂粵語(yǔ)。在陳平的再
三追問(wèn)下,病人不得不承認(rèn)是借用老板的身份證冒名住院?!?/p>
像陳平這樣的駐院代表,公司規(guī)定每半年輪崗一次,以免和一家醫(yī)院形成“利益同盟”。
溫醒是陳平的大學(xué)師兄,先后當(dāng)過(guò)10多家新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院的駐院代表,如今擔(dān)
任廣州番禺區(qū)人壽支公司新農(nóng)合服務(wù)管理中心副主任。他說(shuō):“駐院代表就是要看緊
新農(nóng)合的每一分錢,避免醫(yī)院用不正當(dāng)?shù)氖侄翁兹≠Y金?!薄?/p>
在當(dāng)駐院代表期間,他每天都要在電腦上查看患者的用藥情況,一旦發(fā)現(xiàn)異常,
立刻調(diào)取病歷,并要求醫(yī)生說(shuō)明情況。如果確屬違規(guī),在結(jié)賬時(shí)拒絕支付。根據(jù)公司
規(guī)定,醫(yī)院在診療中如果使用自費(fèi)藥,必須經(jīng)病人或家屬同意,簽訂《自費(fèi)項(xiàng)目確認(rèn)
書》后,方可使用,否則就會(huì)被認(rèn)定為違規(guī)。另外,他們還對(duì)新農(nóng)合基金運(yùn)行中的異?!?/p>
數(shù)據(jù)進(jìn)行日?qǐng)?bào)和周報(bào),每月做一次預(yù)警分析。
16 《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考}2012年第18期
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