1一年來醫(yī)院工作中的主要成績(jī)

1一年來醫(yī)院工作中的主要成績(jī)？

一、以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是一項(xiàng)關(guān)乎醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)

工程。今年年初，我院就制定計(jì)劃，將甲等醫(yī)院的各項(xiàng)

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)貫穿于醫(yī)院工作的全過程，以實(shí)際行動(dòng)不斷夯實(shí)著

我院創(chuàng)三甲的基礎(chǔ)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。一年來全院上下統(tǒng)一思想，

提高認(rèn)識(shí)，始終將《山西省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》作為工

作準(zhǔn)繩，滲透到醫(yī)院工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“三甲”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

行為、評(píng)價(jià)工作，并且建立了長(zhǎng)效機(jī)制，把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審從

階段性工作引深為常態(tài)化工作，通過注重醫(yī)院管理、強(qiáng)化內(nèi)

涵建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

(二)自查自糾，及時(shí)整改。為了高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)甲等

醫(yī)院，我院及時(shí)調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力查

找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定持續(xù)整改措施，追蹤落實(shí)整改

結(jié)果。在科室自評(píng)整改的基礎(chǔ)上，醫(yī)院加強(qiáng)督導(dǎo)，認(rèn)真查漏

補(bǔ)缺，推動(dòng)全院評(píng)審準(zhǔn)備工作持續(xù)深入開展。

(三)多點(diǎn)結(jié)合，全面推進(jìn)。我院將等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作與

醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，與“三好一滿意”活動(dòng)相結(jié)合，與

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相

結(jié)合，與創(chuàng)建“平安醫(yī)院”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以評(píng)促改，以改促

建，同步實(shí)施，互促互進(jìn)。

二、以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

(一)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理

為了促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院以病歷質(zhì)量為重點(diǎn)，組

織臨床醫(yī)師學(xué)習(xí)新版《病歷書寫規(guī)范》，深入科室督導(dǎo)檢查，

并每月進(jìn)行病歷評(píng)比、考核、排序。特別是實(shí)施電子病歷以來，

多次與技術(shù)人員、臨床醫(yī)師溝通，把運(yùn)行過程出現(xiàn)的多項(xiàng)問題

逐一解決和落實(shí)。經(jīng)過大家共同努力，病歷書寫及時(shí)得到提高，

書寫格式進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升。

在醫(yī)療制度管理方面，修訂和完善了十五項(xiàng)醫(yī)療核心制

度，并印制成冊(cè)，做到人手一本，對(duì)醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)中存在的

問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、妥善解決。規(guī)范了轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科

醫(yī)師外出會(huì)診流程，建立了手術(shù)醫(yī)師檢查，對(duì)手術(shù)分級(jí)進(jìn)行

管理，對(duì)全院一類技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行梳理、篩選、審核，對(duì)二類

技術(shù)（心臟技術(shù)、關(guān)節(jié)技術(shù)）工作實(shí)行監(jiān)管。在規(guī)范和落實(shí)

制度的同時(shí)組織開展了醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，對(duì)照活動(dòng)目

標(biāo)、活動(dòng)方案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分解，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，在今

年山西省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)等專項(xiàng)檢查中，代表我

市醫(yī)院接受檢查并受到好評(píng)，全省滿意度調(diào)查我院排名

第三，地市級(jí)醫(yī)院排名第一。

在抗菌藥物管理方面，建立健全抗菌藥物分級(jí)管理制度，

明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物使用權(quán)限，制定了抗菌藥物臨時(shí)采

購流程，限制使用抗菌藥物、特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序，

確定了特殊使用抗菌藥物會(huì)診人員名單。每月組織院感科、藥

劑科以及部分臨床科室專家，抽取抗菌藥物病歷，對(duì)抗菌藥物

使用情況進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。全年共抽查抗菌藥物病

歷500余份，通過有效管理，住院患者抗菌藥物使用率從

47.77%下降到40.19%，微生物樣本送檢率從40.3%提升到

48.5%，Ｉ類切口預(yù)防使用抗菌藥物從53.57%下降到

25.1%，促進(jìn)了抗菌藥物的分級(jí)使用。

在防范醫(yī)療糾紛方面，組織醫(yī)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任

法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并從醫(yī)療糾紛案

例中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)部門、

重點(diǎn)病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的督查力度，加強(qiáng)與科室工作

人員及患者的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，把糾紛消滅在萌

芽狀態(tài)。在今年的幾起醫(yī)療糾紛中，面對(duì)患者家屬的無理取鬧，

我們的工作人員沉著應(yīng)對(duì)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)過各方協(xié)調(diào)，

平穩(wěn)了醫(yī)鬧行為，最大限度的降低了對(duì)醫(yī)院的不良影響。

(二)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范。為了加強(qiáng)管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)工程，醫(yī)院強(qiáng)化了護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任，每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行全

面質(zhì)量檢查，著重對(duì)高危病人壓瘡、危重病人報(bào)告追蹤進(jìn)行考

核。并分別對(duì)護(hù)理質(zhì)量、工作量、護(hù)士長(zhǎng)管理，取得前三名的

科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。推行了首問負(fù)責(zé)制，電話預(yù)約，電話回

訪，滿足患者多層次的就醫(yī)需求，制定了責(zé)任制護(hù)理，工作制

度，規(guī)范責(zé)任護(hù)士工作模式，建立病區(qū)責(zé)任護(hù)士分管床位一覽

表，公示責(zé)任護(hù)士及分管床位，為了提升護(hù)理人員隊(duì)伍素質(zhì)，

選送了護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)骨干等39人分別到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)?；?/p>

院后，組織他們談體會(huì)，講業(yè)務(wù)，并把學(xué)習(xí)到的新技術(shù)、新方

法，運(yùn)用到臨床實(shí)際工作之中。在今年4月份，我院還承辦

了臨汾市護(hù)理技能大賽，分別取得了第一、第三、第九名的好

成績(jī)。神經(jīng)外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)受到衛(wèi)生部表彰，并記省級(jí)一等

功。全年各類護(hù)理合格率達(dá)99%以上，患者滿意度達(dá)98%以

上。

(三)院感防控成效顯著。醫(yī)院將院感工作放在了突出位

置，建立了院感責(zé)任制，對(duì)全院職工進(jìn)行分期分批院感知識(shí)

培訓(xùn)，每月對(duì)重點(diǎn)科室的消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析，制定整改措施。建立了多重耐藥菌

株監(jiān)測(cè)和控制預(yù)警機(jī)制并規(guī)范了監(jiān)測(cè)報(bào)告、處置流程。采取

綜合措施預(yù)防控制多重耐藥菌株傳播。全年院感發(fā)生率

3.16%，漏報(bào)率4.10%，現(xiàn)患率達(dá)2.50%，每年市疾控中

心檢測(cè)合格率達(dá)100%。同時(shí)，對(duì)一次性醫(yī)療器械和器具，

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。每月對(duì)采購一次性醫(yī)療器械和器具進(jìn)行審

核，半年審查一次性醫(yī)療用品和消毒藥械證件及檢驗(yàn)報(bào)告，

堅(jiān)決杜絕不合格的一次性醫(yī)療用品進(jìn)入醫(yī)院。按照三甲的要

求對(duì)全院的無菌物品加強(qiáng)管理，完善了手術(shù)器械全部歸供應(yīng)

室消毒清洗等專項(xiàng)工作。

三、以加項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

(一)人才梯隊(duì)建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化查房，疑難病例討論，

三基理論考試考核，知識(shí)競(jìng)賽，醫(yī)師查房等工作，落實(shí)

提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，制定了同工同酬考核標(biāo)準(zhǔn)，

先后舉辦兩期同工同酬考核和一期合同制考核，共有467人

參加，淘汰60多人。增加危機(jī)感，提高技術(shù)水平，針對(duì)我

院不同職稱工作人員分批分次進(jìn)行了考評(píng)、聘任，對(duì)296名

工作人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行了續(xù)聘，對(duì)24名高級(jí)、40名中

級(jí)、103名初級(jí)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了首聘工作。制定新

的用人標(biāo)準(zhǔn)，把好準(zhǔn)入關(guān)，臨床人員為研究生學(xué)歷、醫(yī)

院工作經(jīng)歷、有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書，護(hù)理人員為本科學(xué)歷、有

醫(yī)院工作經(jīng)歷、相應(yīng)的職業(yè)證書。引進(jìn)中高級(jí)人才，今

年招聘有資質(zhì)人員34名，其中中級(jí)人員10名，高級(jí)3名，

博士生1名，研究生3名，加強(qiáng)了我院專業(yè)技術(shù)人才的梯隊(duì)。

制定外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，今年共選送了業(yè)務(wù)骨干70人分別

赴上海瑞金醫(yī)院，北大人民醫(yī)院，北京婦產(chǎn)醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

同時(shí)，協(xié)助人社局安排知識(shí)更新輔導(dǎo)工作，全院共計(jì)培訓(xùn)

227人，為醫(yī)院人才準(zhǔn)備和發(fā)展提供了有力保障。

(二)學(xué)科建設(shè)。根據(jù)三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的發(fā)展情

況，調(diào)整了腫瘤中心，建立了腫瘤一科、二科。成立了計(jì)劃

生育科、血液科、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)、五官科等臨床科室、精

簡(jiǎn)了機(jī)關(guān)質(zhì)控科、督導(dǎo)科、院史辦、宣傳營(yíng)銷科、采供科。

全年申報(bào)了省級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，市級(jí)科研項(xiàng)目4項(xiàng)，有6項(xiàng)

科研項(xiàng)目通過了市級(jí)鑒定，全年發(fā)表了論文38篇，其中國(guó)

家級(jí)論文18篇。制定心臟中心和微創(chuàng)中心的發(fā)展思路，我

院心內(nèi)科開展的主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏技術(shù)（IABP）、婦科的宮

腹腔鏡技術(shù)、普外科膽道鏡檢查取石術(shù)、核醫(yī)學(xué)科同位素

ECT、腫瘤科的x刀等技術(shù)和設(shè)備均在我市填補(bǔ)了學(xué)科空白。

另外，今年還成立了我院首個(gè)臨床專業(yè)委員會(huì)——臨汾

市醫(yī)學(xué)會(huì)腎病專業(yè)委員會(huì)，并成功舉辦了山西省腎臟病學(xué)術(shù)

會(huì)議。本次會(huì)議的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度贊

揚(yáng)。在學(xué)科建設(shè)方面，通過與北京天壇醫(yī)院、同仁醫(yī)院和山

醫(yī)大二院建立合作，通過組織學(xué)術(shù)交流會(huì)，進(jìn)一步提高專業(yè)

技術(shù)水平和學(xué)術(shù)水平，不斷打造品牌學(xué)科。

(三)文化建設(shè)。以博愛、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的文化理念，醫(yī)院

出臺(tái)醫(yī)務(wù)人員儀容儀表規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、日常行為規(guī)范，

推行互問制、囑托制，利用上班點(diǎn)名和指紋管理，形成了醫(yī)

院和諧規(guī)范的團(tuán)隊(duì)文化，并以關(guān)心職工精神文化生活和增強(qiáng)

職工身體素質(zhì)為目的，組織參加了臨汾市衛(wèi)生系統(tǒng)文藝晚

會(huì)、臨汾市迎新年長(zhǎng)跑活動(dòng)、紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)、

攝影和書法比賽等多項(xiàng)文化體育活動(dòng)。今年醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

建設(shè)和開展“三好一滿意”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，制定了活動(dòng)

實(shí)施方案，公示了投訴流程圖，參加了4次930電臺(tái)《政

風(fēng)行風(fēng)面對(duì)面欄目》，與全體醫(yī)務(wù)人員簽訂了拒絕商業(yè)賄賂

承諾書和糾風(fēng)責(zé)任制，制作了監(jiān)督警示牌，禁止醫(yī)藥代表進(jìn)

入我院。同時(shí)公布了監(jiān)督電話，每月進(jìn)行醫(yī)德查房，向患者

發(fā)放調(diào)查表，平均滿意度達(dá)98%以上。12月9日全院黨員

干部為在我院血透室治療“暴走媽媽”的兒子曹偉偉進(jìn)行了

愛心捐款活動(dòng)，共捐款5000余元，充分體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)患者

的愛心和溫暖。

四、以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高社會(huì)滿意度

近年來醫(yī)患關(guān)系緊張成了公立醫(yī)院改革的瓶頸之一。要

解決醫(yī)患關(guān)系緊張的局面，讓患者滿意、讓醫(yī)者滿意就成了

首要解決的問題。作為我市唯一的市級(jí)“公立醫(yī)院改革試點(diǎn)

單位”。今年，我院投資80余萬元，在全市綜合醫(yī)院首家

實(shí)行了信息化管理，實(shí)現(xiàn)電子病歷信息化，明年還要繼續(xù)推

行門診一卡通系統(tǒng)，這不但減輕了醫(yī)生的工作量，提高了工

作效率，更重要的是提高了病歷書寫質(zhì)量，也很大的程度上

方便了患者；今年，我院還建立了自己的專業(yè)網(wǎng)站，這也是

臨汾公立綜合醫(yī)院首家專業(yè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立，不但方便了

患者了解我院，也給廣大職工和各科室推廣自己建立了一個(gè)

良好的平臺(tái)；今年，我院開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”獲衛(wèi)

生部表彰。通過臨床路徑管理，加強(qiáng)抗生素的合理應(yīng)用，完

善首問負(fù)責(zé)制等多種措施和增加電話、網(wǎng)站預(yù)約掛號(hào)等多種

醫(yī)患溝通渠道，進(jìn)一步提高了患者滿意度。

根據(jù)國(guó)家收入分配制度和醫(yī)院實(shí)際情況，我們及時(shí)落實(shí)

在編職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)及烤火費(fèi)等福利待遇，并逐步推行同工同

酬制度改革，提高外聘人員工資待遇。進(jìn)一步修訂完善獎(jiǎng)金

分配制度，創(chuàng)造條件增加職工的收入。通過提高職工福利待

遇、協(xié)調(diào)解決職工子女就業(yè)、幫扶困難職工等舉措，進(jìn)一步

提高了職工滿意度，保障了職工利益。

2012年工作任務(wù)

如果2011年是我們創(chuàng)三甲、打品牌的開局年。那么，

2012年就是我院創(chuàng)三甲、打品牌的攻堅(jiān)年。站在新的歷史

起點(diǎn)上，全院工作的指導(dǎo)思路和奮斗目標(biāo)是：全面落實(shí)十七

屆五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，在省市衛(wèi)生主管部門

的領(lǐng)導(dǎo)下，深化醫(yī)療制度改革，大力實(shí)施“1333”工程，

即圍繞一條主線，完成三項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)

目標(biāo)，確保社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

一、圍繞一條主線，申請(qǐng)“三甲”醫(yī)院評(píng)審

經(jīng)過一年按照三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、改革、運(yùn)行，我院

的三甲評(píng)審工作可以說呼之欲出，2012年的三甲評(píng)審應(yīng)該

是水到渠成了。但三甲評(píng)審的要求之高，難度之大，參與過

三乙評(píng)審的同志們應(yīng)該很清楚。所以，在這里我希望全院干

部、職工要從戰(zhàn)略的角度來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要知難而

進(jìn)、迎難而上，力爭(zhēng)完成三甲醫(yī)院評(píng)審工作，使我院整體水

平再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的突破

(一)完成全年質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)

全面落實(shí)上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)完成

各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，床位使用率要達(dá)到85%以上，力爭(zhēng)突破

100%；門診量要提高20%，力爭(zhēng)突破30%；醫(yī)院技

術(shù)項(xiàng)目完成率要達(dá)到90%，力爭(zhēng)突破95%；病人滿意度要

達(dá)到95%以上；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要保持在15%以上；確保全年

收入1.6億，力爭(zhēng)突破1.65億；各項(xiàng)支出要控制在1.5億

以內(nèi)，各項(xiàng)工作都要取得新的突破，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的

戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)結(jié)合醫(yī)改精神保障兩個(gè)利益

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，

圍繞以病人為中心的服務(wù)宗旨，結(jié)合開展“三好一滿意”活

動(dòng)，強(qiáng)化禮儀培訓(xùn)，端正醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。

通過“門診就診一卡通”系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步方便患者就醫(yī)。

通過抗菌藥物管理，落實(shí)合理用藥，保障患者利益。

大力推進(jìn)文化建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)院工作氛圍，以關(guān)心職工精

神文化生活和增強(qiáng)職工身體素質(zhì)為目的，開展多項(xiàng)文化體育

活動(dòng)，進(jìn)一步按照國(guó)家相關(guān)政策提高職工待遇，保障職工利

益。

(三)加快新醫(yī)院工程建設(shè)

位于臨汾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的醫(yī)院新建工程，經(jīng)過一年的大量

工作，目前已經(jīng)完成了立項(xiàng)審批和土地劃撥工作。2012年

我們將繼續(xù)加大力度，積極聯(lián)系有關(guān)部門，克服一切困難，

爭(zhēng)取完成資金籌措、招標(biāo)等重點(diǎn)工作，使新醫(yī)院工程早日動(dòng)

工建設(shè)。

三、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，打造技術(shù)品牌

(一)繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)完善定編定崗工作，積極推行崗位管理制度，對(duì)專

業(yè)素質(zhì)較高，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，要妥善安排到中層

干部階層。要制定出臺(tái)初級(jí)、中級(jí)人員中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。根

據(jù)三基三嚴(yán)和等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初級(jí)人員進(jìn)行嚴(yán)格的季度綜

合技能考核，建立考核檔案，凡連續(xù)三次考核為后三名者，

進(jìn)行末位淘汰，給予辭退。所有初級(jí)人員都要有規(guī)范的科室

輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，以保證初級(jí)人員有扎實(shí)的基本功和全面的臨床知

識(shí)。根據(jù)中高層人員的專業(yè)特點(diǎn)，要制定科學(xué)的送出去、請(qǐng)

進(jìn)來標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)送出去學(xué)習(xí)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，如外出學(xué)習(xí)人

員返院后不能開展相應(yīng)工作，醫(yī)院要對(duì)其進(jìn)行處理。如外出

學(xué)習(xí)人員返院后能開展填補(bǔ)我市醫(yī)學(xué)空白項(xiàng)目的臨床工作，

醫(yī)院將給予重獎(jiǎng)。對(duì)一些有特殊專長(zhǎng)的中高級(jí)人才，要制定

相應(yīng)辦法如高薪、高聘破格引進(jìn)。另外，對(duì)中高級(jí)人員，還

可利用開展學(xué)術(shù)交流等方式，加快技術(shù)更新。下一步，醫(yī)院

還計(jì)劃利用科研資金傾斜，內(nèi)部高聘，破格晉升等辦法，來

激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新精神。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

按照甲等醫(yī)院要求，從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把握好

學(xué)科方向。對(duì)照醫(yī)院學(xué)科建設(shè)評(píng)價(jià)體系，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，配

齊重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員，形成規(guī)范合理人才梯隊(duì)。對(duì)工作

基礎(chǔ)較好的，在省市內(nèi)較有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)科，我們要有計(jì)劃、

有步驟的加強(qiáng)資金投入力度，在科研立項(xiàng)上，重點(diǎn)學(xué)科的課

題，優(yōu)先入選；在科研方向上，引導(dǎo)學(xué)科找出自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)

合我市特點(diǎn)，創(chuàng)新開展新技術(shù)，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目組織攻關(guān)協(xié)

作，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來院指導(dǎo)、帶教。通過技術(shù)更

新，促進(jìn)臨床應(yīng)用，通過臨床分組，促進(jìn)專業(yè)精細(xì)化。同時(shí)，

我們要充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的示范作用和技術(shù)輻射作用，聯(lián)合

市醫(yī)學(xué)會(huì)，加快重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)委員會(huì)組建步伐，以重點(diǎn)學(xué)科

為依托，建設(shè)有特的學(xué)科，開展以高新技術(shù)為龍頭，以

協(xié)作攻關(guān)為紐帶的技術(shù)聯(lián)合，促進(jìn)全院科技工作的開展，形

成“人有專長(zhǎng)、科有特點(diǎn)、院有特”的發(fā)展格局。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，

進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，是中共十七屆六次全會(huì)

的重要決定。我們要堅(jiān)決響應(yīng)中央號(hào)召，結(jié)合自己實(shí)際，逐漸把文化

建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作當(dāng)中，通過培育精神文化、打造品牌文

化，規(guī)范行為文化、建設(shè)職工文化，以此來推動(dòng)醫(yī)院文化建

設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)集體凝聚力，塑造醫(yī)院良好形

象。

四、加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)

根據(jù)三項(xiàng)建設(shè)我們要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，即“培養(yǎng)名醫(yī)、創(chuàng)

建名科、打造名院”。

(一)培養(yǎng)一批名醫(yī)

要通過以下方式，推出一批“高、精、尖”的優(yōu)秀名醫(yī)。

一是要通過網(wǎng)站、新聞媒體，來增加對(duì)名醫(yī)的社會(huì)影響力。

二是通過開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目和專家門診的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提

升名醫(yī)的信譽(yù)度。三是通過下鄉(xiāng)義診和社區(qū)宣教來推薦我院

的名醫(yī)。四是通過舉辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議、患者座談會(huì)等來感召

患者的名醫(yī)意識(shí)。

(二)創(chuàng)建知名學(xué)科

根據(jù)我市醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合我院專業(yè)實(shí)際，重

點(diǎn)要打造心內(nèi)科、骨科、神經(jīng)內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科、神經(jīng)

外科、腫瘤科、腎內(nèi)科等專業(yè)科室，積極發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)

勢(shì)和臨床特點(diǎn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不

斷提高在全省的知名度。心胸外科、泌尿外科、呼吸科等也

要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，不斷提高在臨汾的知名度。

通過知名度的提升，使我院學(xué)科建設(shè)步入“快車道”，促進(jìn)

醫(yī)院整體技術(shù)水平大幅提高。

(三)打造品牌名院

三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)評(píng)價(jià)公立醫(yī)療單位的最高標(biāo)準(zhǔn)。我

堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)以三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)

涵建設(shè)。只要我們齊心協(xié)力，大力實(shí)施“1333”工程，我

們的品牌形象自然會(huì)破繭而出，我們的名院品牌也一定會(huì)屹

立于平陽大地。

各位代表、同志們。任重道遠(yuǎn)的2012年，是挑戰(zhàn)，也

是機(jī)遇。讓我們團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)以三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊

緊抓住醫(yī)改機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，為把我院建

設(shè)成為臨汾知名品牌醫(yī)院而努力奮斗！

最后，在這辭舊迎新的喜悅時(shí)刻，我謹(jǐn)向一年來辛勤耕

耘在一線的全體員工致以崇高的敬意！并通過你們，向默默

無聞支持你們的各位家屬，致以誠(chéng)摯的問候和新年祝福！

預(yù)祝你們新年快樂，工作順利，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！