來(lái)自西雅圖華盛頓大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)動(dòng)物的基因在死后幾天仍然“開(kāi)啟”，可能為保存捐贈(zèng)器官進(jìn)行移植提供了新的更好的方法，以及更準(zhǔn)確的方法來(lái)確定謀殺受害者何時(shí)被殺。在微生物學(xué)家Peter Noble的帶領(lǐng)下，研究團(tuán)隊(duì)想要測(cè)試他們?yōu)樾?zhǔn)基因活動(dòng)測(cè)量而開(kāi)發(fā)的新方法。他們?cè)?年前研究了他們死后不同人體器官中豐富的微生物，他們決定將他們的方法應(yīng)用于驗(yàn)尸樣本。“這是一個(gè)好奇心的實(shí)驗(yàn)，看看你死后會(huì)發(fā)生什么，”Noble評(píng)論道?；谠撗芯砍晒恼撐哪壳罢谶M(jìn)行同行評(píng)審以供發(fā)表。

Noble和他的同事提取并測(cè)量了最近死亡的小鼠和斑馬魚(yú)組織中的信使RNA(mRNA)水平。由于mRNA在基因表達(dá)中起重要作用，因此該分子的較高水平應(yīng)表明更多的遺傳活性。該研究小組能夠描述超過(guò)1000個(gè)在驗(yàn)尸后“活著”的基因。共有515只小鼠基因繼續(xù)運(yùn)作長(zhǎng)達(dá)兩天，而548只斑馬魚(yú)基因在死后整整四天仍保持功能。

最令人驚訝的發(fā)現(xiàn)之一是數(shù)百個(gè)基因在死后的最初24小時(shí)內(nèi)實(shí)際起火 - 增強(qiáng)了它們的活動(dòng)。高貴懷疑他們中的許多人可能在他們的宿主活著時(shí)被其他基因的網(wǎng)絡(luò)壓制或關(guān)閉，并且只有在他們死后他們才能“重新喚醒”。

研究小組還發(fā)現(xiàn)，許多死后遺傳的基因在胚胎發(fā)育過(guò)程中通常是活躍的，這導(dǎo)致他們認(rèn)為，在細(xì)胞水平上，新發(fā)展的生命形式可能與退化的尸體有許多共同之處。他們還發(fā)現(xiàn)，幾種促進(jìn)癌癥的基因在死亡后變得更加活躍。這可以解釋為什么從最近死者接受器官移植的人患癌癥的風(fēng)險(xiǎn)較高，盡管這長(zhǎng)期以來(lái)一直歸因于免疫抑制藥物移植患者通常是處方藥。

在一篇隨附的論文中，Noble和他的兩位同事展示了另一種可能用于基因活動(dòng)測(cè)量的方法，表明它們可以提供對(duì)實(shí)際死亡時(shí)間的準(zhǔn)確估計(jì)。估計(jì)死亡時(shí)間對(duì)于刑事調(diào)查至關(guān)重要，但這一過(guò)程主要是使用非生物因素(例如，最后發(fā)送的短信或在受害者的手機(jī)上撥打電話)完成的。繼Noble和他的同事們?cè)谒劳龊蟀l(fā)現(xiàn)基因激活后，現(xiàn)在有可能在生物學(xué)上確認(rèn)實(shí)際的死亡時(shí)間，這將極大地有利于法醫(yī)和刑事調(diào)查。

“這項(xiàng)研究的標(biāo)題是我們可以通過(guò)研究死亡獲得大量關(guān)于生命的信息，”Noble得出結(jié)論。

毫無(wú)疑問(wèn)，與您合作的人感受到積極的共鳴會(huì)讓工作變得更加愉快。

但密歇根大學(xué)的一項(xiàng)新研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的正能量對(duì)生產(chǎn)力，缺勤率和承諾有直接影響。與積極的能源領(lǐng)導(dǎo)者合作的人也會(huì)在他們的官方角色之外做更多的工作，并且擁有更令人滿意的家庭生活。

密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的Kim Cameron和Wayne Baker以及Brigham Young大學(xué)的同事Brad Owens和加州州立大學(xué)長(zhǎng)灘分校的Dana Sumpter測(cè)量了相關(guān)能量 - 當(dāng)你與那些讓你感覺(jué)良好的人互動(dòng)時(shí)所獲得的能量與他們共度時(shí)光。通過(guò)調(diào)查和實(shí)地研究，他們記錄了這種能源的運(yùn)作方式及其對(duì)組織的影響。

他們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)的關(guān)系能量越多，團(tuán)隊(duì)中的員工就越能在生產(chǎn)力，缺勤率，敬業(yè)度和工作保留率方面表現(xiàn)出色。

員工也更有可能互相幫助，并自愿完成工作描述之外的任務(wù)。

“經(jīng)理們花了很多時(shí)間來(lái)管理信息和影響力，”威廉·拉塞爾凱利管理和組織教授卡梅倫說(shuō)。“但是關(guān)系能量勝過(guò)兩者作為結(jié)果決定因素。”

卡梅倫，貝克及其合著者的一項(xiàng)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在工作中體驗(yàn)關(guān)系能量的人也有更好的家庭生活。

Baker，Robert P. Thome管理和組織教授以及社會(huì)學(xué)教授說(shuō)：“從工作中的關(guān)系能源到家庭都有溢出效應(yīng)。”當(dāng)我們與人們互動(dòng)時(shí)，有些人會(huì)幫助我們，而其他人會(huì)把我們打倒。當(dāng)你被鼓起來(lái)時(shí)，你往往會(huì)帶回家。“

卡梅倫和貝克是羅斯學(xué)校積極組織中心的核心教員，他說(shuō)，關(guān)系能量不能與魅力或個(gè)性相混淆。作為一個(gè)外向的人沒(méi)有必要。這只是人們與您互動(dòng)后的感受。

該研究揭示了領(lǐng)導(dǎo)者可以提高成果和忠誠(chéng)度的無(wú)成本方式，并創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。關(guān)鍵是找到公司的能源中心。“在我們研究的早期，我們會(huì)遇到一些知道錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)者，但是他們無(wú)法指責(zé)它，”貝克說(shuō)。“現(xiàn)在，他們可以進(jìn)行關(guān)系能量調(diào)查，繪制能量圖并顯示其組織和黑洞的明亮部分。在看到地圖之前很難弄清楚發(fā)生了什么。就像看X射線一樣。”

卡梅倫表示，公司需要認(rèn)識(shí)到關(guān)系能源并找到使其適用的方法。“人們是否得到晉升或被聘用，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)積極的激勵(lì)者?不，它甚至不在議程上，”卡梅倫說(shuō)。“所以這里的資源被忽略了，但卻是業(yè)績(jī)的主要預(yù)測(cè)指標(biāo)。”