中國(guó)傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

本報(bào)告主要內(nèi)容包括：①中國(guó)目前傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀；②未來(lái)診所發(fā)

展預(yù)期；③中國(guó)診所分類；④國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)概覽；⑤連鎖診

所代表模式解析；⑥連鎖診所遇到的困難；⑦連鎖診所的投資價(jià)值。

一、中國(guó)目前傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀

截止2015年9月衛(wèi)計(jì)委數(shù)據(jù)：19.4萬(wàn)城鎮(zhèn)診所，64.6萬(wàn)鄉(xiāng)村衛(wèi)

生室。主要特點(diǎn)如下：

1.資質(zhì)低：村衛(wèi)生室的資質(zhì)多位助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師或鄉(xiāng)村醫(yī)師資格

證。而鄉(xiāng)村醫(yī)師的資格證的含金量又很低。

2.收入來(lái)源：盈利模式單一、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)少、80%的收入是藥品

收入。

3.基本都是“全科”：99%以上都是中西醫(yī)結(jié)合

4.管理落后：多以夫妻店經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)手法落后、經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越

高

5.無(wú)品牌：社會(huì)信賴程度不高、

6.信息化水平低：目前全國(guó)基層診所的信息化水平應(yīng)在3%-5%左

右

單點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)行的傳統(tǒng)診所生存越來(lái)越困難，診所品牌化、規(guī)?；?、

規(guī)范化、連鎖化是必然趨勢(shì)。

二、未來(lái)診所發(fā)展預(yù)期

未來(lái)診所發(fā)展以“新型診所”為主流：

未來(lái)10年，中國(guó)的診所以6000家/年以上的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)專

科醫(yī)院以超過(guò)800家/年的數(shù)量增長(zhǎng)，10年后中國(guó)將新增6萬(wàn)家以上

新型診所及6000家以上的民營(yíng)醫(yī)院。各種診所百花齊放，民營(yíng)醫(yī)院

向以技術(shù)核心的專科連鎖方向發(fā)展。

新增6萬(wàn)家診所和6000家醫(yī)院，將意味著什么，想象一下：

未來(lái)10年總共將有至少20萬(wàn)名醫(yī)生、20萬(wàn)名護(hù)士從體制內(nèi)出

來(lái)；

10年后診所及專科醫(yī)院的年新增年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)億以上；

每一個(gè)?？祁I(lǐng)域都會(huì)催生一個(gè)創(chuàng)業(yè)板以上的上市公司，這樣的細(xì)

分?？瞥^(guò)30個(gè)；

10年后新增超過(guò)每年15億人次以上的基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診量。

中國(guó)整個(gè)民營(yíng)醫(yī)療體系在未來(lái)10年需要徹底的轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)

莆田系只是整個(gè)民營(yíng)醫(yī)療的很小一部分而已。

整個(gè)中國(guó)的基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生體系可能會(huì)被重建。

“魏則西”事件：對(duì)整個(gè)民營(yíng)醫(yī)療向以服務(wù)和技術(shù)基礎(chǔ)，以患者

為核心，體現(xiàn)醫(yī)生的價(jià)值方向發(fā)展起一定的促進(jìn)作用。

三、目前中國(guó)診所分類

1.醫(yī)學(xué)類型分：中醫(yī)診所，西醫(yī)診所，中西醫(yī)結(jié)合診所

中醫(yī)：固生堂，和順堂等；

西醫(yī)：百匯、卓正、BUPA，維世達(dá)，新寧等

中西醫(yī)結(jié)合：當(dāng)下診所主體都是

2.學(xué)科性質(zhì)分：全科診所，專科診所

全科：基層全科，真正的“全科”

專科：中醫(yī)，兒科，口腔、婦產(chǎn)科，婦兒、眼科，美容，骨傷，

腎病，心臟病，疼痛，皮膚，腸，糖尿病，高血壓，不孕不育，耳

鼻喉，運(yùn)動(dòng)，腫瘤，植發(fā)，結(jié)石，睡眠，腦科，生殖，風(fēng)濕，燒傷，

肝病，結(jié)核病，精神病，脊柱，胃腸等。

3.背景分：中資，外資，中外合資

外資：林順潮眼科、阿特蒙醫(yī)院等

中外合資：和睦家，沃德，佛萊士等

4.人定位分：高端、中端、低端

高端：診費(fèi)480元以上，主要為保險(xiǎn)客戶，和睦家，維世達(dá)等

中端：診費(fèi)100元—500元，中產(chǎn)階級(jí)自付及部分保險(xiǎn)客戶

低端：診費(fèi)0—100元，自付或醫(yī)保

5.位置分：社區(qū)、樓宇

樓宇：卓正、百匯。一線城市及主流二線城市

社區(qū)：藍(lán)卡、海醫(yī)匯，優(yōu)和診所；社區(qū)更適合做社區(qū)全科，康復(fù)、

兒科、慢病和口腔這樣的診所

6.投資背景分

藥企：同仁堂，復(fù)興醫(yī)藥，綠葉制藥等

連鎖藥店：壹加壹藥店，同濟(jì)堂，金象等

房地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、

香江地產(chǎn)、獅子湖、綠景地產(chǎn)、陽(yáng)光城、綠城，宜華地產(chǎn)

保險(xiǎn)：新華、康泰、人壽、平安、陽(yáng)光保險(xiǎn)等

上市公司：大族激光，勁嘉股份等

其它：土豪、私募基金等

四、國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)概覽

新加坡：百匯、佛萊士

香港：康健、卓健、盈健、聯(lián)合醫(yī)務(wù)

臺(tái)灣：長(zhǎng)庚醫(yī)院、美兆體檢

美國(guó)：美中互利、的合作還在教育培訓(xùn)及輸送客戶階段

日本：德州會(huì)，日本政府16億投資建連鎖醫(yī)院

韓國(guó)：Ye醫(yī)療

英國(guó)：BUPA；英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)與萬(wàn)達(dá)合作建高端醫(yī)院

法國(guó)：法國(guó)居里研究所

澳大利亞：綠葉醫(yī)療并購(gòu)澳大利亞私立醫(yī)療集團(tuán)healthcare

連鎖診所的分類代表：

中醫(yī)：固生堂、和順堂，同仁堂

?？漆t(yī)院：愛(ài)爾眼科、康寧醫(yī)院、和美醫(yī)療、拜爾口腔、瑞爾齒

科，秀中等

全科診所：卓正、新寧、和睦家、百匯、百匯吉

互聯(lián)網(wǎng)：平安、丁香診所、醫(yī)信、新氧、春雨診所

社區(qū)診所：藍(lán)卡、強(qiáng)森

社區(qū)衛(wèi)生中心：恒大社區(qū)健康管理中心、新康診所

五、連鎖診所代表模式解析

1.診所標(biāo)桿+SaaS+掛牌模式

擁有比較好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)采取一種模式：平安、百匯吉，

丁香園等

詳解平安萬(wàn)家診所：“兩條腿走路”戰(zhàn)略

一是跟香港上市連鎖診所盈健醫(yī)療合作，打造標(biāo)準(zhǔn)診所。同時(shí)先

復(fù)制到全國(guó)一線城市和主流二線城市。

二是建立萬(wàn)家診所網(wǎng)上平臺(tái)，欲打造中國(guó)基層醫(yī)療的“大眾點(diǎn)評(píng)”

2.自建診所

卓正、百匯、BUPA、和睦家等

此類診所一般定位中高端，不差資金，創(chuàng)始人或投資背景往往比

一般的診所創(chuàng)始人有一顆更強(qiáng)烈的“醫(yī)學(xué)情懷”之心，同時(shí)他們不差

錢，有一比較忠誠(chéng)的高凈值客戶。其實(shí)對(duì)于新型的中高端醫(yī)療機(jī)

構(gòu)，投資較大，靠診所的常規(guī)收入能保持盈虧平衡，稍有盈利就已很

不錯(cuò)。他們不著急掛牌和快速擴(kuò)張，更多的希望步步為營(yíng)的做到真正

的一種“品牌信任”，而這個(gè)“信任”的價(jià)值是極高的。當(dāng)下醫(yī)療機(jī)

構(gòu)機(jī)構(gòu)最缺的就是信任，如果哪些醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠取得更多中產(chǎn)階級(jí)消

費(fèi)者的信任，誰(shuí)就能夠獲得巨大成功。

此類連鎖診所積累相當(dāng)數(shù)量忠實(shí)的中產(chǎn)階級(jí)客戶，他們潛在

需求的滿足，才是最大價(jià)值之所在，也是未來(lái)盈利的增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.新模式

垂直的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療切入的方式：醫(yī)信、新氧

具備較好醫(yī)生資源與客戶資源，及新發(fā)展起來(lái)的社基礎(chǔ)；建立

標(biāo)桿診所，孵化醫(yī)生開(kāi)診所，給予資金、客源及管理上的支持。

中醫(yī)連鎖創(chuàng)新：固生堂

中醫(yī)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，拓展模式，經(jīng)營(yíng)方式等創(chuàng)新

社區(qū)連鎖診所的創(chuàng)新：藍(lán)卡，強(qiáng)森

強(qiáng)森：工作室+診所+社區(qū)醫(yī)院

六、連鎖診所遇到的困難

運(yùn)營(yíng)管理人才非常稀缺；

較小規(guī)模的連鎖還有著資金和醫(yī)護(hù)人才的雙重限制；

七、連鎖診所的投資價(jià)值

目前的新型診所的發(fā)展就像2002年—2005年間體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展，

雨后春筍，爆發(fā)式增長(zhǎng)。以后就是幾輪的并購(gòu)。5年后中國(guó)連鎖診所

領(lǐng)域應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)第一波收購(gòu)現(xiàn)象，8年后有第二波，11年后行業(yè)大并

購(gòu)期。

診所投資不會(huì)像投資互聯(lián)網(wǎng)那樣一旦失敗什么都沒(méi)有了。診所投

資，只要選準(zhǔn)基本條的進(jìn)行投資，是不賠的，要么上市，要沒(méi)被

并購(gòu)。都有其存在的的價(jià)值。

一句話總結(jié)：中國(guó)連鎖診所正在從含苞待放到百花齊放大步邁

進(jìn)！