2020年醫(yī)院年終工作總結(jié)

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助

下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新

觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)

院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作

任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。

3、收住院人次;較去年同期上漲%;

4、手術(shù)人次;較去年同期上漲%;

5、床位使用率%，較去年同期下降%;

6、平均住院天數(shù)天;較去年同期下降%;。

四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大了對PICC手術(shù)的推廣和

運(yùn)用，引進(jìn)了輸液港技術(shù)，填補(bǔ)了皖南片此項(xiàng)技術(shù)上的空白，標(biāo)志

我科靜脈治療技術(shù)上了一個新的臺階，同時為患者后續(xù)治療建立了

一條無痛、通暢的綠通道，避免了反復(fù)穿刺帶來的痛苦，為保證

病人治療的連續(xù)性提供了保障。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作

任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要

更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，

團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各

項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。

一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，今年

x月重新調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染監(jiān)控小組，

完善了網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合

時，及時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

3、環(huán)境監(jiān)測方面

手術(shù)室病房專設(shè)記錄本，對每月采樣結(jié)果記錄，全年環(huán)境監(jiān)測符

合率為97%。對其不合格的方面進(jìn)行消毒后重新監(jiān)測.

4、消毒滅菌監(jiān)測

5、抗生素使用調(diào)查

每月進(jìn)行了抗菌藥物監(jiān)測，都在合理使用范圍之內(nèi).

(1)對全院1751例無菌切口進(jìn)行感染率調(diào)查，發(fā)生感染3例，感

染率為0.15%。達(dá)到了衛(wèi)生部規(guī)定的≤0.5%的要求

(2)對層流手術(shù)室、的空氣采樣方法，首次采用《中華人民共和

國國家標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》中的具體采樣要求，采

樣結(jié)果均符合要求。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

我科負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、

消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測，及時匯總、分析監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)

醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素，尋找有效的預(yù)防和控制辦法。通過監(jiān)測

—控制—監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)

量。

三、進(jìn)行培訓(xùn)管理機(jī)制

針對院?？铺攸c(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法.既做到對病人的過程管理，

同時也是對管床醫(yī)生的持續(xù)培訓(xùn)，此項(xiàng)工作收到預(yù)期效果，能及時

發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

四、管理質(zhì)量的監(jiān)控

2).重新設(shè)計(jì)醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。

六、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫(yī)院感染管理

每季度抽查重點(diǎn)科室的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，主動與科主任或護(hù)

士長溝通并督查改進(jìn)。

七、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。

2.采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有

機(jī)結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意識。

3.9月籌劃并組織一次“感染知識及消毒隔離”課件培訓(xùn)?；顒?/p>

的主題為：“感染防控，“手”當(dāng)其沖”。通過培訓(xùn)活動，使大家

認(rèn)識到：洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效、最簡單、最經(jīng)濟(jì)的方法;樹立

正確的觀念，改變行為的模式，提供安全的服務(wù)。

雖然本年度，我科的工作取得了很大的進(jìn)展，但是還一些存在問

題：

1.臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。

2.感染監(jiān)測結(jié)果有時還有內(nèi)容沒有定期向臨床科室反潰

3.部分臨床科室醫(yī)生對院內(nèi)感染重視程度不夠,對病人的有關(guān)院

內(nèi)感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺。

1.充分發(fā)揮監(jiān)控網(wǎng)的作用，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會

的要求，制定下階段的控制計(jì)劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用，

將科室的培訓(xùn)和質(zhì)控檢查落實(shí)到個人。

2.建立院感通訊：每季度將各臨床科室的感染人數(shù)、漏報(bào)人數(shù)、

I類切口的感染數(shù)、及衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測情況以《反饋單》的形式反饋給

臨床科室，對臨床科室進(jìn)行考核，我科再跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果。

3.做好醫(yī)院感染診斷的培訓(xùn)將醫(yī)院感染診斷與本院醫(yī)生上報(bào)的病

例情況結(jié)合，制定新的培訓(xùn)課件，并組織學(xué)習(xí)。

6.制定月計(jì)劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時做好記錄備案。

7.配合藥事管理委員會，根據(jù)《遼寧省醫(yī)院抗感染藥物使用管理

規(guī)范》，參與我院抗感染藥物合理使用的管理工作。

隨著2017年的臨近，我們即將惜別令人難忘的20xx。在這一年

中，我們5樓全體護(hù)理人員在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和其它各姐科

室的支持和幫助下，我科護(hù)士齊心協(xié)力，工作積極主動，不斷解放

思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性

質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科

室的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，為了總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

為新一年的工作奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一，在過去一年中，我們科室總共接受住院病人3000多人次，

檢驗(yàn)抽血10000多人次，靜脈輸液10000多人次，肌注皮試8000多

人次。在接待病人數(shù)量增加的同時，我們不忘服務(wù)質(zhì)量，由于人手

稍顯不足，我們科室的護(hù)士們個個任勞任怨，不記名利，經(jīng)常加班

加點(diǎn)，做到忙而不亂。是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)

行和快速發(fā)展。在這一年中，我們做到了和病人以及家屬“零”投

訴，“零”爭吵，醫(yī)療事故“零”發(fā)生，輸液反應(yīng)“零”出現(xiàn)，真

正做到了數(shù)量和質(zhì)量的雙增加。

二，20xx年，我們?nèi)迫藛T認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)會議和講話

的內(nèi)容和精神，堅(jiān)決落實(shí)醫(yī)院下達(dá)的各種文件，樹立了正確的世界

觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患

溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品

購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和

對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

四，積極運(yùn)用新技術(shù)，鑒于picc置管術(shù)具有操作簡便、患者痛

苦小、活動不受限制、藥物起效快、減輕護(hù)士的工作量等特點(diǎn)，今

年我們科室加大了對picc置管的推廣和運(yùn)用，同時，為了防止出現(xiàn)

置管后護(hù)理不當(dāng)而影響置管的繼續(xù)使用，以及給患者造成不必要的

痛苦和經(jīng)濟(jì)損失，我科室多次組織學(xué)習(xí)picc置管及護(hù)理的相關(guān)知識，

總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)讓新技術(shù)給病人帶來真真切切的方便和實(shí)惠，

這一年來，我科室共為病人進(jìn)行picc置管十余例，并達(dá)到了醫(yī)患雙

方都相當(dāng)滿意的效果。

五，在過去的一年中，我們加強(qiáng)了所有護(hù)士的理論學(xué)習(xí)。在護(hù)士

職業(yè)考試中，我科室有5名護(hù)士拿到了護(hù)士職業(yè)資格證書。同時，

我們還在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)年輕護(hù)士的培訓(xùn)，經(jīng)常利用中午午休時

間進(jìn)行技能訓(xùn)練，通過這種學(xué)習(xí)與交流，使她們在輕松愉快的環(huán)境

中逐漸成熟，成為了業(yè)務(wù)能手。另外，醫(yī)院派我科人員走出院門，

到安徽省立醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，緊隨發(fā)展前沿。除了這些以

外，我們還積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動，踴躍編排節(jié)目參加

醫(yī)院的各項(xiàng)活動和晚會，在這些聚會和活動中，我們?nèi)w人員深切

地感受到了集體的溫暖和和諧。

展望未來，我們不能為已經(jīng)取得的成績驕傲自滿，更不應(yīng)該為我

們的不足之處暗自神傷，我們更應(yīng)該自勵自勉，再接再勵。每次當(dāng)

我走在醫(yī)院門口，看到我們醫(yī)院新建的大樓即將竣工時，內(nèi)心深處

有種由衷的自豪悄然升起，每每此時，我就更加堅(jiān)定了未來工作必

勝的信心，更對我們醫(yī)院未來的發(fā)展充滿了信心和自豪!

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