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        淺談醫(yī)院編制外聘用人員的現(xiàn)狀及管理

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        2022年4月16日發(fā)(作者:過(guò)年送禮品送什么合適)

        淺談醫(yī)院編制外聘用人員的現(xiàn)狀及管理

        作者:多天嬌

        來(lái)源:《辦公室業(yè)務(wù)(上半月)》2018年第4期

        文/齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院多天嬌

        【摘要】隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展,為了保證醫(yī)院正常運(yùn)行,確保醫(yī)院臨床、醫(yī)技

        科室以及其他醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)人員數(shù)量能夠滿(mǎn)足醫(yī)院日常運(yùn)行需求,必須聘用一定數(shù)量的編外人

        員。這是醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中必須采取的人員聘用方式。為了提高醫(yī)院編外人員管理的效率與質(zhì)量,

        保證醫(yī)院工作人員之間的和諧溝通與交流,對(duì)當(dāng)前醫(yī)院編外人員管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深

        入探討與研究,并提出切實(shí)可行的解決措施,對(duì)建立“以人為本”的和諧勞動(dòng)關(guān)系十分有利,

        并且能夠進(jìn)一步為醫(yī)院提供穩(wěn)定持續(xù)的人才保障。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人員管理;編外人員;人才需求;人才保障

        一、醫(yī)院編制外聘用人員的發(fā)展現(xiàn)狀

        當(dāng)前醫(yī)院編外人員在醫(yī)院總職工人數(shù)中的比例逐漸增加,這在一定程度上增加了醫(yī)院人力

        資源管理的復(fù)雜性與難度。并且很多醫(yī)院的編外人員管理制度并沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步

        而變化。因此,必須根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際對(duì)醫(yī)院編外人員管理制度進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。醫(yī)院編

        外人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對(duì)較低,并且因?yàn)榇蠖鄶?shù)醫(yī)院的編外人員與編內(nèi)人員的薪資待

        遇等存在一定差異,這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)院編外人員的流動(dòng)性較強(qiáng)。這對(duì)醫(yī)院人才的穩(wěn)定

        性發(fā)展十分不利。

        二、醫(yī)院編制外聘用人員的管理措施

        (一)要按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法對(duì)醫(yī)院編外人員進(jìn)行管理。要確保與聘請(qǐng)的編外人員簽訂合

        法的國(guó)家法律規(guī)定的勞動(dòng)合同,增強(qiáng)編外人員的信任度與安全感。在制定與編外人員的勞動(dòng)合

        同時(shí),一定要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律

        法規(guī),堅(jiān)持做到依法用工。這樣可以以法律形式保障醫(yī)院編外人員的合法勞動(dòng)權(quán)益,提高醫(yī)院

        編外人員的工作積極性,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展十分有利。

        (二)同等對(duì)待醫(yī)院編內(nèi)人員與編外人員。為了提高醫(yī)院編外人員的工作積極性,保證醫(yī)

        院的正常穩(wěn)定運(yùn)行,要保證同工同酬對(duì)待編內(nèi)人員與編外人員,保證相同工作的編內(nèi)人員薪資

        待遇等與編外人員相同,同時(shí)保證對(duì)待編內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲方式與對(duì)待編外人員的獎(jiǎng)懲方式相同,

        促進(jìn)編內(nèi)人員與編外人員之間的和諧相處,維護(hù)醫(yī)院內(nèi)工作氛圍的和諧穩(wěn)定。這對(duì)構(gòu)建和諧的

        人際關(guān)系、推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展有一定促進(jìn)作用。

        (三)對(duì)醫(yī)院人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。為了提高醫(yī)院人才招聘工作的效率與質(zhì)量,對(duì)

        醫(yī)院編外人員招聘管理制度進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)整是優(yōu)化醫(yī)院編外人員管理質(zhì)量的重要措施。根

        據(jù)醫(yī)院的用人需求與發(fā)展目標(biāo),制定科學(xué)合理的醫(yī)院編制外人員管理制度,對(duì)編外人員的招聘

        要求、招聘流程以及福利待遇等進(jìn)行明確化規(guī)范化制定,可以節(jié)省醫(yī)院編外人員招聘時(shí)間,提

        高招聘效率與招聘質(zhì)量的同時(shí),對(duì)提高醫(yī)院人才使用的穩(wěn)定性也有很大作用。在招聘醫(yī)院編制

        外人員時(shí),可以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,不僅能夠吸引更多優(yōu)秀人才,還能夠進(jìn)一步保證醫(yī)院人才

        招聘工作的公正性與公平性,在一定程度上可以促進(jìn)醫(yī)院的廉政建設(shè)。此外,公開(kāi)招聘人才可

        以做到擇優(yōu)錄用,保證招聘的工作人員能夠滿(mǎn)足醫(yī)院的用人需求,確保醫(yī)院工作人員的高素質(zhì)

        與高專(zhuān)業(yè),對(duì)建設(shè)高水平隊(duì)伍將有推動(dòng)作用。

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