企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大戰(zhàn)略

原標(biāo)題：企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大戰(zhàn)略

Digital Transformation

每家現(xiàn)代企業(yè)要想在市場上取得成功，就需要加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在過去十年的大部分時間里，世界經(jīng)歷了巨大的變化，這些變化對企業(yè)的運(yùn)營方式產(chǎn)生了巨大影響，時代巨輪，不可逆轉(zhuǎn)地挺進(jìn)數(shù)字時代。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著使用現(xiàn)代技術(shù)來改善業(yè)務(wù)運(yùn)營、系統(tǒng)、流程和客戶體驗(yàn)。轉(zhuǎn)型降低了許多公司的運(yùn)營費(fèi)用，員工的表現(xiàn)和生產(chǎn)力也提高了，從而提高了公司的盈利能力。

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

每家現(xiàn)代企業(yè)要想在市場上取得成功，就需要加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2022 年企業(yè)最關(guān)注的五種實(shí)用策略的概述，以幫助公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

Big Data

1、尋找合適的技術(shù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅與公司當(dāng)前的軟件有關(guān)。 找到正確的技術(shù)對于更快的過渡至關(guān)重要。 IT托管和云平臺租借是一個不錯的選擇。

一開始，選擇正確的技術(shù)來幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能具有挑戰(zhàn)性。 但應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，按照公司的業(yè)務(wù)需求尋找技術(shù)。

新技術(shù)應(yīng)滿足公司所有已確定的需求，新項(xiàng)目或計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于云和移動戰(zhàn)略，并具有定制的最終用戶體驗(yàn)。

管理層應(yīng)在實(shí)施技術(shù)之前先對其進(jìn)行測試， 試驗(yàn)新技術(shù)可確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功進(jìn)行。

Change Together

2、幫助員工完成轉(zhuǎn)型

員工是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的關(guān)鍵部分， 企業(yè)管理層/雇主需要通過多種方式幫助員工跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

一種方法是創(chuàng)建一個好的過渡環(huán)境， 寬松的氛圍對于改變員工的心態(tài)是必要的。

建立良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型手冊，但可以根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行更改變通， 不太復(fù)雜的數(shù)字項(xiàng)目讓更多的員工參與到變革中。

另一種方法是培訓(xùn)員工， 培訓(xùn)意味著首先幫助團(tuán)隊(duì)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。

員工協(xié)作和良好的對話也是幫助員工完成轉(zhuǎn)型的有效方式。

Culture Change

3、調(diào)整文化基因

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是一個持續(xù)的過程。

我們已經(jīng)看到，即使在 2022 年，公司也面臨著員工對采用新技術(shù)和完成工作的方式持開放態(tài)度的挑戰(zhàn)， 這種適應(yīng)性文化的缺乏減緩了整個過渡過程。

企業(yè)管理應(yīng)該創(chuàng)造一種擁抱新數(shù)字變革的文化， 應(yīng)該激勵員工成為新采用技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)者和推動者。

讓員工明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代的使命、科技進(jìn)步的必然、歷史的選擇也很重要。

Customer First

4、擴(kuò)大客戶群

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個目標(biāo)是幫助企業(yè)獲得更多的客戶。

數(shù)字化變革使許多小公司能夠接觸到全球受眾， 轉(zhuǎn)型需要專注于提升客戶體驗(yàn)。

公司應(yīng)該從評估客戶的需求和期望開始，確定需求后，企業(yè)必須確保新技術(shù)與確定的客戶需求保持一致。

新的客戶體驗(yàn)應(yīng)該是積極和一致的。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須響應(yīng)迅速且易于使用，才能獲得必要的客戶體驗(yàn)。

Feedback

5、聽取團(tuán)隊(duì)的反饋

傾聽員工的反饋有助于企業(yè)了解采用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否有效。

團(tuán)隊(duì)成員可能對數(shù)字化變革的進(jìn)展最有直觀感受和了解，他們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效和問題最有發(fā)言權(quán)。

反饋應(yīng)反映員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度，如果團(tuán)隊(duì)成員報告了挑戰(zhàn)和不適，企業(yè)應(yīng)該做出必要的調(diào)整。

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