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        海底撈啟動接班人計劃  創(chuàng)始人張勇或將退休
        
			
        
				2020-04-28 14:08:11
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			  來源：中華網
			
        
		
        
				
		
        
			
        海底撈啟動接班人計劃 創(chuàng)始人張勇計劃15年內退休是真的嗎?昨天，海底撈創(chuàng)始人張勇宣布海底撈接班人計劃全面啟動，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工都有機會參加接班人培訓。
        

        

        張勇表示：“此次計劃的退休目的是為了給公司的持續(xù)發(fā)展和高級管理團隊的遠期計劃提前推行人才儲備和鍛煉。”
        

        外界對于海底撈成功的普遍認知是，海底撈能成功有兩大關鍵要素。一是擁有包含供應鏈等在內的優(yōu)質閉環(huán)系統(tǒng)，這是海底撈超額利潤的來源;二是海底撈對人才的培養(yǎng)，通過制度充分發(fā)揮員工的積極主動性。
        

        在海底撈的三大目標中，“將海底撈開向全國”只能排到第三位，而“創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境”“致力于雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現(xiàn)實”則排在前兩位，這也是海底撈價值觀的體現(xiàn)。
        

        成立伊始，海底撈培養(yǎng)人是建立在師徒制傳幫帶的基礎上，比如張勇就是楊曉麗的徒弟，當前海底撈大部分的管理骨干都是通過這種方式培養(yǎng)出來的。
        

        師徒制的有點就是能夠傳神，但其天然的弊端就是容易走形，并不是每個徒弟都能青出于藍而勝于藍，假設每個人都能學到師傅的90%，那么五代之后，那個徒弟就只能學到59%了。
        

        麥當勞等全球連鎖店擁有詳細的流程與制度，哪怕完全是“小白”，經過較短時間的培訓，也能立馬上手。
        

        隨著海底撈的擴張，對管理人才的需求越來越大，那如何選拔出有潛質的管理人才，這也在考驗著海底撈管理層的智慧。
        

        因此之后的海底撈實行了升遷考，與師徒制相比，這種方式相對而言更為可觀，且可以大規(guī)模選拔和培養(yǎng)干部。
        

        如今為了培養(yǎng)接班人，海底撈又別出心裁的推出了“積分制”。張勇提到：“海底撈去年10月對家族長以上干部收入實施限高制度。在這一制度下，只有這些新的工作才會帶來額外的、不菲的收入。在海底撈，干一份新的工作，會獲得相應積分。海底撈干部晉升會直接從從積分最高的幾人中擇優(yōu)選取。”
        

        據了解，張勇夫婦1994年和施永宏夫婦一起創(chuàng)辦海底撈火鍋，楊小麗和茍軼群分別在1995年和1999年加入海底撈，目前張勇?lián)魏５讚贫麻L，施永宏任執(zhí)行董事，楊小麗為首席運營官，茍軼群為決策委員。
        
			

			
          
        
			
        
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