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人物長癬　

２０　

軍最高興的一天。這天，公司通過了呼倫　

兩名環(huán)節(jié)干部責(zé)令辭職，另有兩名經(jīng)警　

德軍的第四大舉措。市場經(jīng)濟(jì)剛剛開放后　

人員被通報(bào)，此舉在公司上下引起了強(qiáng)　

的無序競爭，給國有流通企業(yè)帶來了致命　

的打擊，增加新的經(jīng)營項(xiàng)目勢在必行?！?/p>

面對大量農(nóng)用物資的庫存和積壓，　

值得紀(jì)念的日子，也是公司總經(jīng)理甄德　

烈的反響。

其二是清產(chǎn)核資。成立清欠辦公室，　

貝爾市精神文明建設(shè)委員會的評審驗(yàn)收，　設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，把多年來的陳賬、　

以及大量清欠回來的農(nóng)用機(jī)械，他突發(fā)　

正式進(jìn)入了市級文明單位的行列?！?/p>

賴賬、冗賬分離出來，把各科室財(cái)務(wù)、小　奇想——經(jīng)營農(nóng)業(yè)。２０００年他利用清欠　

經(jīng)歷了太多的坎坷和奔波，經(jīng)過了　金庫、小車全部撤掉，全公司實(shí)行財(cái)務(wù)一　

轉(zhuǎn)賬等方式從個(gè)體經(jīng)營戶手中轉(zhuǎn)接土地３

多少個(gè)日日夜夜的策劃與煎熬，公司已　支筆，所有業(yè)務(wù)開支、業(yè)務(wù)接待必須總經(jīng)　

萬畝，當(dāng)時(shí)連年干旱，災(zāi)情頻發(fā)，糧食價(jià)　

脫離了困境，獲得了新生，得到了世人的　

理審批，所有賒欠的東西誰經(jīng)手的誰負(fù)　格又偏低，大多數(shù)個(gè)體經(jīng)營者均已資不　

認(rèn)可，他終于迎來了期盼已久的這一天?！∝?zé)，不還錢從工資中扣除。一年下來，單　抵債，當(dāng)多數(shù)人勸他千萬別干這冒險(xiǎn)之　

業(yè)務(wù)招待費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)省了１００多萬元，節(jié)　事，而從生產(chǎn)隊(duì)長起步的甄德軍，對經(jīng)營　

披荊斬棘搞改革　

１９９９年６月，年僅３８歲的甄德軍躊　

省的其他開支加數(shù)目就更可觀?！?/p>

農(nóng)業(yè)胸有成竹。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，農(nóng)場每　

其三是人事制度改革。一是用工制　年都給公司帶來２００多萬元的利潤，同時(shí)　

躇滿志地來到了海拉爾墾區(qū)最大的流通　度上打破所有制界限，二是招聘人員打　還解決了數(shù)十名職工的就業(yè)問題?！?/p>

企業(yè)——物資公司任總經(jīng)理。初來乍到　破地區(qū)、系統(tǒng)、部門的界限，三是打破內(nèi)　

的他，真不敢相信這個(gè)爛攤子就是他未　部崗位安排上干部與工人的界限及論資　轉(zhuǎn)換機(jī)制求發(fā)展　

來要大展宏圖的地方?！∨泡叺膽T例；四是打破內(nèi)部工作崗位終　企業(yè)要想發(fā)展就必須在管理上有所　

３００多人的吃飯問題，４８００多萬元的　身制的界限。采取了２１世紀(jì)人才資源動　創(chuàng)新，在體制機(jī)制上要符合社會的發(fā)展　

銀行貸款，此外因管理混亂，大量的農(nóng)用　態(tài)化管理模式，以人才測評，績效評估和　和形勢的需要，這是甄德軍經(jīng)常說的一　

機(jī)械及配件和其他農(nóng)用物資通過個(gè)人關(guān)　

薪資激勵制度為核心的人力資源管理?！?/p>

句話?！?/p>

系被賒銷而掛賬的５０００多萬元。公司人　

式，將人力資源管理變成企業(yè)管理的軸　

２００３年企業(yè)開始轉(zhuǎn)制重組運(yùn)作，把　

心渙散、事故頻發(fā)……怎樣才能絕地逢　心，在極大增強(qiáng)了管理人員緊迫感的同　原純國有公司轉(zhuǎn)制重組為海農(nóng)石油有限　

生，這是他不想面對、但又不得不面對的　時(shí)，也極大地激發(fā)了全體工作人員的工　責(zé)任公司，原公司１３２名員工身份置換后　

一個(gè)非常棘手的現(xiàn)實(shí)問題。　

經(jīng)過一年的摸底，梳理，走訪，調(diào)研，　

作熱情和活力。通過競聘、政策優(yōu)惠、資　全部進(jìn)入新公司，從此公司的主營業(yè)務(wù)　

金扶持、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式安置人員１７０多　體制、機(jī)制發(fā)生了根本性的變化。身為董　

一套成熟的方案開始實(shí)施，一系列的改　名，為當(dāng)年的經(jīng)營運(yùn)作起到極大的推動　事長，總經(jīng)理的甄德軍審時(shí)度勢，又提出　

了“依托石油，不依賴石油求發(fā)展”的企　

革措施進(jìn)入經(jīng)營運(yùn)作的管理過程中，首　作用。　

先是建章立制，讓制度來約束人。當(dāng)年，　綜合開發(fā)為企業(yè)增添了新的活力，　業(yè)發(fā)展思路。　

公司把經(jīng)營重點(diǎn)放在利潤低，用量　公司有兩位科級干部因違章被降級使用，　盤活存量，帶動增量，開展多種經(jīng)營是甄　

Ｑ生魚奎呈?。海骸?/p>